伴随着机泵的第一声轰鸣，茂名乙烯投产至今已走过 9 年的历程。 9 年来，茂名石化乙烯累计为国家创造利税超过 46 亿元，发挥了国有企业为国家生财聚财的作用。

应用新工艺新技术

     茂名乙烯加快科技应用步伐，为延长装置有效生产时间，创造效益注入永续动力。他们利用技术和人才优势，积极应用新工艺新技术，对关键机组和重要设备实行状态监测，动态掌握设备的运转状况，及时排查和解决设备问题，并率先运用带压堵漏、在线切换、在线接管等工艺处理重大隐患一百多个。

    针对长周期生产安全隐患增多的实际，他们推行 RBI 风险评估技术，利用先进的 RBI 软件对设备管线定量风险评估。通过高效的风险分析手段，发现并处理了 600 多项影响生产的问题，为长周期运行提供了技术支撑。

实施精细化管理

    化工生产高温高压、易燃易爆的特点，决定了必须全面提升管理水平。

    抓好“三基”建设。茂名乙烯通过岗位练兵、技术比武、赴外交流、反事故演练等方式，抓好基本功训练，提高职工驾驭装置能力。他们还导入国际管理标准，将质量、环保、安全等管理体系纳入一体化管理，结合“十个专项检查”、全员绩效考核等特色传统管理，对规章制度不断流程整合梳理，实行动态管理，促进基层建设和基础管理迅速上轨道。他们的管理成果分别获得国家第十一届，第十届企业管理创新成果一、二等奖。

    建立信息化管理平台。每个部室，每个车间创建各自网页，共同建设维护局域网，实现企业规章制度、最新动态、宣传报道和考核收入等内容上网公布，企业大小事务一目了然。还可利用设备在线监测系统，对设备运行实时观察，根据表格、图形、曲线、数据的直观显示，科学安排检修。通过信息化平台，经理移动鼠标即可了解职工考核分数和工作表现，各单位只要点击计算机有关系统，即可实现收发文等管理，大大提高了管理效率，企业管理跃上新台阶，促进了生产经营的发展。茂名乙烯自 2000 年起连续五年盈利。今年以来，创效能力持续提高，创历史好水平。

打造一流团队

    抓好管理人员、专业人员和技能人员三支队伍建设。茂名乙烯建立科学的人才考评、激励、使用体系，形成群众、领导和业绩评价构成的综合考评体系；奖罚严明、走向市场的激励约束并举体系；业绩和能力为主，竞争上岗、择优录取的用人机制。通过上述措施，吸引和激励人才，提高队伍积极性。几年来，通过竞聘走上岗位的基层领导达 46 人次、班长 300 多人次、机关以及车间管理人员 200 多人次。

    为了提高团队战斗力，他们积极形成和培育企业共同的价值观。一是以重大纪念日、投产周年等为契机，回顾历史、展望未来，激发与企业共呼吸同命运的使命感；二是通过日常教育、拓展培训、调研学习等方式，增强团队观念；三是经常组织文娱活动，启动爱心和民心工程，营造和谐温馨的氛围。通过以上方式，增强职工的归属感，从而将个人建功立业与企业的生存发展紧密结合，自觉投入到创建“技术先进、管理科学、效益显著、文化先进”国际一流化工企业的实践上来，与企业同成长，大大提升了企业的核心竞争力。去年来，茂名乙烯相继获得“中央企业先进集体”、“固本强基工程示范点”、“全国用户满意企业”等殊荣，企业盈利能力、发展能力持续增强。