（周祥燊）“时间就是金钱”、“早一天投产就早一天产生效益”，这些理念茂名石化工程管理人员早已深入人心，通过在概算范围内确保工程按期或提前建成投产，从而实现工程投资效益最大化，成了“从严管理效益年”里工程管理人员的最大共识。在“工程进度就是效益，抓进度就是抓效益”理念的不断强化之下，广大工程管理人员一条心、一股劲，紧盯工程形象进度目标，扎实推进工程建设进度，成了工程项目经理部的最大风气。

    一是按照“设计是关键、供应是保证、施工是中心”的管理工作要求，突出了施工管理和工程调度在工程实施阶段的中心环节、中心地位和中心作用，树立“以我为主、责任在我”的施工管理理念，积极主动组织协调，设计、供应、施工、质量安全各专业都自觉服从并服务工程施工进度，进一步强化了参建各方共同确保工程进度的机制。

    二是立足现场抓协调，项目经理部各级领导及专业人员要立足现场、掌握情况、解决问题。以施工管理为中心，健全了每月计划会、每周调度会制度，充分发挥施工管理在执行工程计划、推进工程进度过程中的总控制、总协调和总负责的作用。建立了项目调度会、监理例会、项目协调会三级协调机制，形成组织协调保证体系。同时提出，把是否实现工程形象进度目标作为评价领导工作能力和水平的重要考核指标，作为今后职称评聘、经济奖励、职务迁升的考核依据，在实施内部再分配上作为衡量职工收入高低的重要考核内容。

    橡胶“ 5 改 8” 项目由总部化工事业部于 2006 年 8 月 15 日批复可研，由于该项目后处理设备全套承包商哈博实是第一次全套开发制造，在国内也是首次，边开发边制造，缺乏经验，导致交货期一拖再拖。 2007 年 5 月，该项目由化工分部转由项目经理部管理后，项目经理部高度重视，抓紧落实建设条件，于 2007 年 8 月 1 日组织项目开工，与化工分部密切配合，加强与设计和设备制造商的对接，克服困难，加班加点，全力拼抢，千方百计协调处理施工过程中出现的问题，确保了 “2008.01.25” 中交目标的按期实现，为化工生产增效创造条件。

（新闻来源： 中国石化新闻网）