10月18日，茂名石化工程监理公司正式挂牌改制。10月8日，1000多名茂名石化建设公司职工纷纷投出神圣选票，一致通过《建设公司改制分流实施方案》。茂名石化公司拟改制的7家辅业单位均已完成新企业挂牌前的所有工作，通过改制分流，今年可减员1500多人。

    6月份集团公司召开改制分流工作会议后，茂名石化公司将改制分流作为第三季度的工作重点。他们调整改制分流工作计划，突出重点，将人员多、困难大、职工思想顾虑较多的建设公司、机械厂、工程公司、工程监理公司、外联公司等单位作为改制分流的主攻单位，以各拟改制分流单位年底前全面完成改制分流、第三季度实现改制分流重大突破为目标，倒排改制分流工作计划，明确各步骤控制点，确保整个工作比计划超前不拖后。

　　为确保各拟改制单位的改制分流按计划并争取提前完成，茂名石化公司成立了 8个督导组，负责督促、指导、帮助各个单位开展改制分流工作。督导组成员深入各拟改制单位，帮助各单位解释政策、制定措施、稳定队伍，使各单位的改制工作进度加快。由于装置建设施工与大修任务重、施工点分散，职工队伍集中难等原因，建设公司的改制分流工作一度比计划有所拖后。负责督导建设公司的督导组成员在公司领导的带领下，多次到建设公司现场办公，帮助他们解决影响改制准备工作的具体问题，使这个公司提前完成了新公司挂牌前的各项工作。

　　影响改制分流最关键的因素，是职工对改制后企业的前途缺乏信心。为了帮助职工认清形势，树立自主生存的信心，茂名石化公司有关领导多次到各拟改制单位与干部职工座谈交流，解释国家、集团公司和公司对改制分流企业的扶持政策，使职工认识到，企业改制后，在国家政策、集团公司有关规定和公司的扶持措施的支持下，通过转换机制，激发队伍工作热情，完全可以实现自主生存。公司主要领导带头为改制单位办实事、办好事，亲自联系湛江东兴、海南炼油厂、西南销售、北海炼厂等企业的领导，推介建设公司、机械厂、工程公司等单位，为他们找市场、揽工程。同时，向拟改制单位郑重承诺，企业改制后，公司将在集团公司政策允许范围内，最大限度地向改制单位提供业务，以支持帮助改制单位的真情和实际行动，使改制单位职工进一步坚定了改制分流的信心。

　　下半年，茂名石化公司同时还面临着 100 万吨／乙烯改扩建工程建设、炼油与乙烯装置大修改造等一系列重大工程建设任务，其中乙烯装置是在连续安全运行了 79 个月后的首次全面大修，工作任务繁重，而建设公司、机械厂、工程公司与监理公司等拟改制分流单位是工程建设与装置大修的主攻单位。为了确保工程建设与改制分流两不误，各拟改制单位根据本单位实际，在抓好工程建设的同时，做好改制分流的各项工作，同时，充分发挥大政工体系作用，做好深入细致的一人一事的思想政治工作，确保队伍稳定、生产稳定。机械厂承接了 100 万吨／年乙烯改扩建工程裂解炉对流段和国内最大的环管反应器的制造任务，工期紧、任务重。他们利用工余时间组织职工学习改制分流的相关文件，讨论厂的改制方案，提前完成了各项准备工作。建设公司 1000 多名职工分散在多个工程建设工地，为了不影响工程进度和质量，他们把学习资料送到工地，组织职工利用工余时间学习讨论，为职工解疑释惑，并逐个征求意见。由于队伍难以集中，他们在工地设流动投票箱，接受职工对公司章程和选举办法的表决。在董事会与监事会成员选举过程中，他们在各工地设置了 24 个分会场，投票选举，顺利完成了选举工作，保证了改制与工程建设齐头并进。